Frage 4 – Konflikt

Schwierige Entscheidungen werden selten nur durch äußere Komplexität belastet.

Oft liegt die eigentliche Spannung darin, dass mehrere Verpflichtungen gleichzeitig richtig erscheinen, aber nicht miteinander vereinbar sind.

Loyalität zum System.
Verantwortung für Menschen.
Erwartungen von Eigentümern, Gremien oder Institutionen.
Die eigene Integrität.
Die langfristige Glaubwürdigkeit der Entscheidung.

Unter Druck entsteht dann leicht der Versuch, alle Seiten gleichzeitig zufriedenzustellen.

Doch manche Konflikte lassen sich nicht auflösen. Sie müssen erkannt, gewichtet und bewusst getragen werden.

Wo liegt der eigentliche Konflikt?

Fragen Sie sich:

Welche zwei oder mehr Verpflichtungen geraten hier miteinander in Spannung?
Was wird von Ihnen erwartet?
Was halten Sie selbst für richtig?
Welche Loyalität beeinflusst Ihre Entscheidung?
Wo widerspricht die Systemlogik Ihrer eigenen Wahrnehmung oder Integrität?
Welche Konsequenz möchten Sie vermeiden, und warum?

Was steht für Sie persönlich auf dem Spiel?

Manche Entscheidungen berühren nicht nur die Rolle, sondern auch das eigene Selbstverständnis.

Prüfen Sie:

• Welche Entscheidung würde nach außen funktionieren, sich innerlich aber falsch anfühlen?
• Welche Entscheidung entspräche Ihrer Integrität, könnte aber Ihre Position, Zugehörigkeit oder Sicherheit gefährden?
• Wo versuchen Sie noch, einen unauflösbaren Konflikt „sauber“ zu machen?
• Welche Wahrheit vermeiden Sie, weil sie unbequem ist?

Es geht nicht darum, die moralisch reinste Lösung zu finden.

Es geht darum, klar zu sehen, welchen Preis jede mögliche Richtung hat und welchen Preis Sie selbst nicht bereit sind zu zahlen.

Ihre Notizen

Diese Verpflichtungen geraten miteinander in Konflikt:
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Das wird von mir erwartet:
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Das halte ich selbst für verantwortbar:
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Der Preis der einzelnen Optionen:
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Prüfpunkt

Sie haben diesen Schritt geklärt, wenn Sie den inneren Konflikt in einem klaren Satz benennen können.

Zwischen welchen zwei Wahrheiten entscheiden Sie tatsächlich?